bobby nasution

Pemimpin Sukses Menggunakan Leader

Menjadi pemimpin yang baik tidak terjadi secara kebetulan, juga tidak terjadi dalam semalam. Ini adalah serangkaian upaya bersama pada seni Anda dan kerja sama orang-orang yang bekerja dengan Anda. Seberapa yakin Anda dengan kemampuan Anda untuk memimpin organisasi atau perusahaan Anda? Bagaimana Anda akan tahu seberapa efektif Anda sebagai seorang pemimpin tanpa harus melakukan tugas canggung untuk menanyakan pendapat rekan kerja Anda? Anda dapat membuat kartu skor pemimpin Anda sendiri untuk usaha ini.

Jenis kartu skor ini sama sekali bukan kartu skor biasa. Ini membidik di area tertentu yang akan mengukur kinerja Anda. Dan semuanya dilakukan selangkah demi selangkah. Penting bagi Anda untuk mengamati dengan cermat kemampuan Anda untuk memengaruhi  bersama anak muda kolaborasi medan berkah perubahan. Anda harus mulai dengan perubahan skala kecil lalu naik ke peningkatan skala besar dalam organisasi Anda. Nilai diri Anda dari skala 1 sampai 10 untuk ini.

Pertama, amati seberapa efektif Anda dalam meyakinkan bawahan tertentu untuk melakukan hal-hal baru yang akan meningkatkan organisasi. Kedua, cobalah memengaruhi rekan kerja untuk bertindak atau berpikir secara berbeda. Anda dapat melakukan kolaborasi medan berkah eksperimen dengan setidaknya tiga bawahan dan tiga rekan kerja lainnya. Kemudian, nilai kesuksesan Anda dan buat catatan. Kemudian, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya, meskipun yang lebih besar.

Sekarang, cobalah bereksperimen dengan seseorang yang memiliki posisi lebih tinggi dari Anda. Bos Anda akan membuat pilihan yang baik di sini. Anda mungkin bisa mencoba menjual ide baru kepadanya. Amati bagaimana dia bereaksi dan cobalah untuk meyakinkan dia bahwa ide Anda bermanfaat bagi perusahaan atau organisasi Anda. Kemudian, nilai kesuksesan Anda dan catat seberapa cepat Anda meyakinkan atasan Anda.

Setelah bereksperimen dengan bawahan, kolega, dan atasan Anda, sekarang saatnya untuk melihat seberapa baik Anda dengan meyakinkan seluruh departemen Anda untuk memengaruhi perubahan. Kali ini, Anda akan meyakinkan lebih banyak orang. Mulailah perubahan dalam satu prosedur kecil tapi penting di departemen. Dan jika mereka setuju, lihat apakah Anda dapat meyakinkan mereka untuk melakukan beberapa perubahan dalam skala yang lebih besar. Sekali lagi, buat catatan dan nilai diri Anda sendiri.

Sekarang, untuk ujian akhir dalam kartu skor Anda, yakinkan seluruh organisasi untuk mengalami perubahan arah yang besar. Tetapi pertama-tama, Anda harus banyak berkonsultasi dan bertukar pikiran sebelum Anda mengusulkan perubahan tersebut. Jika Anda dapat melewati ujian ini dengan mudah, maka Anda adalah pemimpin yang sangat efektif. Evaluasi seluruh proses yang Anda lalui dan telusuri catatan Anda. Inilah saatnya untuk mengidentifikasi titik lemah Anda dan memutuskan bagaimana Anda dapat meningkatkan kepemimpinan Anda. Ingat, kartu skor tidak hanya dimaksudkan untuk memeriksa kinerja Anda, tetapi untuk meningkatkannya juga. Selain itu, atasan Anda dapat membuat kartu skor mereka sendiri dan mengevaluasi Anda juga.

Ada cukup bukti untuk menunjukkan bahwa orang cenderung mudah berubah jika mereka mengukur kesuksesan mereka sendiri. Ini adalah salah satu tujuan terpenting dari kartu skor pemimpin: mengubah pemimpin sehingga dia dapat memimpin organisasi ke arah yang lebih baik selama periode waktu tertentu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *